Käsittelen tässä työnohjauksellista ryhmävalmennusta toiminnallisena henkilöstönkehittämisen työmuotona rinnastaen sen osallistavaan työyhteisövalmennukseen, jossa usein saavutetaan myös työnohjaukselta toivottavia tuloksia.
Perinteisesti työnohjaus on käsitetty pitkäaikaiseksi, säännönmukaisesti toistuviin tapaamisiin perustuvaksi ohjauskäytännöksi, jossa ohjattavat tarkastelevat ja kehittävät omaa työtään koulutetun ja ammattimaisesti toimivan työnohjaajan opastuksella. Viime aikoina työyhteisöissä on ilmennyt tarvetta myös toiminnallisempaan ja mahdollisesti lyhytaikaisempaan ryhmävalmennukseen, jossa pyritään edistämään työyhteisössä ja tiimissä yhteistoimintaa tai muita täsmällisiä kehittämisalueita. Continue reading
